2018年7月6日，威諾公司全體員工參加了由公司綜合管理部在園區(qū)C棟咖啡廳召開的“管理變革階段性總結(jié)大會”，輔導威諾公司變革的敏道企業(yè)管理咨詢公司的王明教練應邀出席此次大會，總結(jié)以復盤的方式進行。
    威諾公司管理變革以“創(chuàng)立學習型組織、經(jīng)營檢討與持續(xù)改善機制創(chuàng)建、搭建以計劃為中心的內(nèi)部運營模式、成本管理、績效管理導入”為主線，在全體員工的共同努力下，公司在第二階段管理變革中取得如下成果：1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，成立了PMC部，清晰了部門職責；2、銷售業(yè)績比去年同期增長30%；3、進一步提升了產(chǎn)品的合格率；4、產(chǎn)品準交率大大提高；5、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。公司用變革半年來所取得的成績證明“管理無大事，從小事做起，堅持做每一個小動作，小動作大改善，堅持做動作就一定會有好的結(jié)果。
    感謝敏道公司老師的悉心指導和辛苦付出，感謝威諾公司自上而下全體員工的堅持和順應變革的實行行動！只要威諾人用心、熱情地去工作；只要威諾人持續(xù)變革，堅持把敏道公司老師所教的動作做到位；只要威諾人上下同心，那么在2018年年底定會交上一份讓自己、讓公司、讓敏道咨詢的老師都能滿意的答卷！
    威諾是我們共同的家園，威諾人應同呼吸共命運，美好的未來我們自己創(chuàng)造！威諾同仁，我們一起努力、一起加油！